Henkilövakuutukset ovat alihyödynnetty osa kokonaispalkitsemista

Samalla kun kilpailu osaajista kiristyy, työntekijät odottavat työnantajilta yhä enemmän tukea taloudelliseen varautumiseen. Yritysten henkilöstölleen ottamat henkilövakuutukset voivat parhaimmillaan hallita henkilöstön riskejä, sitouttaa ja vahvistaa työnantajakuvaa.

Kuva: Hasan Almasi, Unsplash

Krista Seraidaris
Palkitseminen ja palkka

Työelämässä on käynnissä hiljainen mutta merkittävä muutos: palkitseminen ei tarkoita enää pelkkää palkkaa ja bonuksia, vaan yhä useammin myös taloudellista turvaa ja varautumista tulevaan.

Mandatumin Palkitsemistutkimus 2026 kertoo, että työntekijät odottavat työnantajalta aiempaa enemmän työkaluja säästämiseen ja varautumiseen. Henkilövakuutusetujen, kuten henki- tai työkyvyttömyysvakuutusten, arvostus on jatkanut kasvuaan: jo 53 prosenttia työntekijöistä pitää niitä tärkeinä tai erittäin tärkeinä (2024: 49 %).

Lisäksi yli 60 prosenttia tutkimukseen osallistuneista työntekijöistä toivoi työnantajan kantavan nykyistä enemmän vastuuta niin eläkeajan toimeentulosta, työkyvyttömyystilanteista kuin perheen toimeentulosta kuolemantapauksessa.

Suomessa on perinteisesti luotettu yhteiskunnan turvaverkkoihin, mutta kasvava taloudellinen epävarmuus ja huoli sosiaaliturvan riittävyydestä vaikuttavat lisäävän odotuksia työnantajien roolia kohtaan.

Voisiko henkilövakuutuksista tulla aiempaa laajemmin käytössä oleva osa kokonaispalkitsemista ja samalla työnantajan kilpailuetu?

Työntekijöiden ja työnantajien näkemykset eroavat

Samalla kun odotukset kasvavat, työntekijöiden ja työnantajien näkemykset eivät aina kohtaa. Tuore Palkitsemistutkimus osoittaa, että moni työntekijä odottaa työnantajalta nykyistä suurempaa vastuuta taloudellisesta turvasta eri elämäntilanteissa, mutta pienempi osa työnantajista tunnistaa saman tarpeen.

Tutkimuksen mukaan

  • 70 prosenttia työntekijöistä toivoo työnantajalta enemmän vastuuta toimeentulosta työkyvyttömyystilanteessa
  • 61 prosenttia perheen toimeentulosta kuolemantapauksessa
  • 65 prosenttia eläkeajan toimeentulosta

Samaan aikaan kuitenkin vain noin joka neljäs työnantaja näkee tarvetta lisätä vastuuta jollain näistä osa-alueista.

”Jos työnantaja ei tunne henkilöstön odotuksia, se voi aliarvioida etuja, joita työntekijät oikeasti arvostavat”, huomauttaa Teemu Kantelinen, Mandatumin suurista ja keskisuurista yrityksistä vastaava johtaja.

Teemu Kantelinen, Mandatum

Turvaa tilanteisiin, joissa palkka ei riitä

Yrityksen ottamilla henkilövakuutuksilla tarkoitetaan tyypillisesti ratkaisuja, jotka turvaavat työntekijän tai hänen perheensä toimeentuloa esimerkiksi työkyvyttömyyden tai kuolemantapauksen varalta.

Työnantajan vastuu henkilöstön turvaamisesta kytkeytyy suoraan työnantajamielikuvaan, kilpailukykyyn ja kykyyn sitouttaa henkilöstöä.

”Parhaimmillaan henkilövakuutukset vahvistavat sekä henkilöstön taloudellista turvaa että työnantajan kilpailukykyä. Ne ovat keino tehdä palkitsemisesta vaikuttavampaa, vastuullisempaa ja paremmin työntekijöiden odotuksiin vastaavaa”, sanoo Kantelinen.

Lue myös: Vakuutusedut luovat arvoa ja rakentavat henkilöstön taloudellista hyvinvointia

Osa strategista kokonaispalkitsemista

Henkilövakuutukset ovat vaikuttavimmillaan, kun ne koetaan osaksi kokonaispalkitsemista. Niiden avulla yritys voi vahvistaa henkilöstön sitoutumista ja rakentaa kilpailukykyisempää palkitsemista.

Kilpailu osaajista kiristyy, ja työnantajia arvioidaan yhä kokonaisvaltaisemmin. Palkan ja kulttuurin lisäksi tärkeää on myös se, millaista taloudellista turvaa työntekijä saa. Heikennykset eläke- ja sosiaaliturvassa tuovat kysyntää tehokkaille ja toimiville ratkaisuille työnantajien kautta. Edelläkävijät hyödyntävät vakuutusetuja myös erottautumismahdollisuuksina.

Kun työntekijät arvostavat varautumisen ratkaisuja ja odottavat työnantajalta enemmän vastuuta, henkilövakuutuksista tulee konkreettinen tapa vastata näihin odotuksiin. Kyse on samalla liiketoiminnasta: sitoutunut henkilöstö ja toimiva palkitsemiskokonaisuus tukevat suoraan yrityksen kykyä kasvaa ja menestyä.

Henkilövakuutusten roolia kannattaa tarkastella osana kokonaisuutta. Yrityksissä tulisi pysähtyä ainakin näiden kysymysten äärelle:

Viisi kysymystä työnantajalle

  • Vastaavatko nykyiset edut henkilöstön todellisiin tarpeisiin ja odotuksiin?
  • Millaisia taloudellisia riskejä työntekijälle tai hänen perheelleen syntyy poikkeustilanteissa?
  • Onko etukokonaisuus kilpailukykyinen suhteessa markkinakäytäntöihin?
  • Millä tavalla henkilövakuutusten merkitystä hyödynnetään osana henkilöstöetuja koskevaa viestintää?
  • Tukeeko ratkaisu yrityksen palkitsemisstrategiaa ja työnantajalupausta?

Turva on osa työnantajan arvolupausta

Hyvä palkitseminen näkyy arjessa, mutta erityisen näkyväksi se tulee tilanteissa, joissa kaikki ei mene suunnitelmien mukaan.

Vakuutusedut ovat konkreettinen tapa osoittaa, että työnantaja kantaa vastuuta myös vaikeissa tilanteissa. Juuri siksi niiden merkitys osana kokonaispalkitsemista on suurempi kuin usein ajatellaan. Myös viestinnällä on keskeinen rooli vaikuttavassa palkitsemisessa. Kun vakuutusturvat ovat helposti nähtävissä ja ymmärrettävissä, niiden arvo konkretisoituu arjessa. Selkeä viestintä auttaa tekemään palkitsemisesta läpinäkyvää ja varmistaa, että tarjotut edut myös koetaan merkityksellisiksi.

 

Mandatum Magazine tarjoaa ajankohtaisia näkemyksiä palkitsemisesta, henkilöstön sitouttamisesta ja työelämän kehittämisestä. Artikkeleissa haastatellaan Mandatumin palkitsemisen asiantuntijoita tai ne ovat heidän kirjoittamiaan. Lisäksi mukana on muiden alan huippuasiantuntijoiden näkemyksiä ja käytännön esimerkkejä.

Tutustu muihin palkitsemisen artikkeleihin.
Lue lisää Mandatumin palkitsemisen ratkaisuista ja asiantuntijoista.

Tutustu palkitsemisen kokonaisuuteen: Johdanto palkitsemiseen

19.8.2026

Palkitseminen ja palkka

TILAA UUTISKIRJE

Mitä markkinoilla tapahtuu ja miksi? 
Lue Mandatumin uutiskirjeestä kiinnostavimmat artikkelit taloudesta ja sijoittamisen eri tavoista, sekä uudista näkökulmiasi työelämästä, yritysmaailmasta ja arjen riskeihin varautumisesta.