Pääomasijoittaja tuo Takomon swingiin lisää kaarta

Kun jokin kuulostaa aivan liian hyvältä ollakseen totta, se harvoin on totta, tietää vanha viisaus.

Vaan tämä sitten? Vuonna 2021 perustettu suomalaisyritys, jonka liikevaihto ylitti vuonna 2025 jo 70 miljoonaa euroa ja oikaistu käyttökate läheni 11 miljoonaa. Kasvuvauhti keskimäärin 186 prosenttia vuodessa. Päämarkkinat heti alusta lähtien Yhdysvalloissa ja Kanadassa, joiden osuus myynnistä on liki 70 prosenttia.

Taruolento? Ei vaan golfvälineitä valmistava Takomo, joka sai alkunsa, kun yhtiön toimitusjohtaja Sebastian Haapahovi alkoi pitkän tauon jälkeen taas pelata golfia ja järkyttyi mailojen hinnoista.

Ällistyksestä syntyi liiketoimintamalli, jossa Takomo suunnittelee mailat Suomessa, valmistuttaa ne Aasiassa ja myy suoraan kuluttajille oman verkkokauppansa kautta. Markkinoinnin hoitavat nimekkäiden tähtipelaajien sijaan golf-influensserit, joiden kanssa Takomolla on kumppanisopimukset. 

”Yleisö sitoutuu vaikuttajiin tosi vahvasti ja voi käyttää sisältöihin jopa useita tuntia päivässä. Urheilijat taas ovat valokeilassa vain sen hetken, kun ovat juuri voittaneet”, Haapahovi selittää ratkaisua.

Lisää rahaa ja osaamista

Parisen vuotta sitten Takomon kasvoi jo niin kovaa, että pääomasijoittajien mukaan ottaminen alkoi tuntua tarpeelliselta.

”Meillä oli avautunut juuri toinen varasto. Tarvitsimme lisää rahaa varastojen ja tehdastilausten kasvattamiseen, jotta pystyimme varmistamaan kasvun jatkumisen.”

Haapahovi porukoineen keskusteli kymmenien sijoittajien kanssa, jotta löytäisi Takomolle juuri oikeat kumppanit. Toukokuussa 2025 oli viimein aika nostaa maljat.

Mandatum Asset Managementin (MAM) Growth Equity II -rahasto ja ruotsalainen Rite Ventures lähtivät 20 miljoonan euron rahoituskierroksella tukemaan Takomon kasvua ja kansainvälistymistä kohti seuraavaa kokoluokkaa.

Vaikka sijoitukset ovat suomalaisittain isoja, kyse ei tietenkään ole pelkästä rahasta vaan myös osaamisesta ja näkemyksestä. Molemmat sijoittajat ovatkin Haapahovin mukaan osallistuneet hallitustyöhön erittäin aktiivisesti.

”Meille on ollut tärkeää saada tukea siihen, miten hallitsemme kasvun ja rakennamme yrityksen kestävälle pohjalle.”

Lue Growth Equity -rahastosta: Suomalaisyhtiöiden kasvun vauhdittaja

Strategista pitkän tähtäimen suunnittelua

Käytännössä se on tarkoittanut monia pieniä mutta merkittäviä asioita, kuten taloushallinnon ja finanssiraportoinnin kehittämistä. Tärkeintä silti on, että aiempi Mitä tänä vuonna tehdään -mentaliteetti on vaihtunut strategiseksi pitkän tähtäimen suunnitteluksi.

Arvokasta on myös se, että johdolle on löytynyt one-to-one-sparrailuparit, joiden kanssa voi keskustella yritystoiminnan kehittämisestä ja saada ulkopuolista näkemystä.

Varhaisen vaiheen kasvurahoitusta on Suomessa melko hyvin tarjolla, mutta isoja miljoonapotteja vain vähän. Haapahoville oli silti alusta lähtien selvää, että hän haluaisi mielellään sinivalkoisen sijoittajan.

Ratkaisu on osoittautunut maailman myrskyissä viisaaksi. Takomon kilpailueduista ja tulevaisuudesta on ollut helppo löytää yhteinen näkemys.

”Me haluamme rakentaa tätä liiketoimintaa Suomesta käsin ja suomalaisuus on osa meidän dna:ta. Kotimaisen sijoittajan kanssa puhumme heti samoista asioista ja voimme jättää korulauseet vähemmälle.”

Lue myös: Kasvu vaatii investointeja ja rahaa