Kulkua kasvuun

Janne Pohjanen otti vastaan perheyrityksensä toimitusjohtajan tehtävät vuonna 2015 veljeltään Raimo Pohjaselta. Lapsuuden kotitalo Meri-Lapin pienessä kylässä oli sijainnut yrityksen ensimmäisen toimitilan kyljessä ja kesät oli vietetty tuotannon töissä. Logistiikka-alalla toimiva Pohjaset-konserni oli siis ollut aina enemmän tai vähemmän osa Pohjasen elämää, mutta yrityksen johtajuus vaati uudenlaista ajattelua. Erityisesti, kun tavoitteena oli kammeta suunta talousvaikeuksista kasvuun.

Toimitusjohtaja Janne Pohjanen, Pohjaset Oy

”Innokkuutta ja ahkeruutta yrityksessä on aina ollut, mutta vuoden 2008 paikkeilla aloimme ajautua aikamoisiin haasteisiin. Veljeni Raimo kävi ELY-keskuksen hallitun kasvun koulutuksen ja kannusti minutkin sinne mukaan. Koulutuksessa syntyi ajatus yrityksen johdon ja hallituksen kehittämisestä. Oli tarve selkeyttää johtamishierarkiaa ja saada hallituksen kautta ohjausta johdon yläpuolelle”, Janne Pohjanen kuvaa.

”Sovittiin yrityksessä, että tehdään toimitusjohtajapestin osalta kapulanvaihto ja minä hyppään puikkoihin. ELY:n kouluttaja ja myöhemmin Pohjaset-konsernin hallituksen puheenjohtajana toiminut Seppo Laine kehotti ottamaan sitä ennen etäisyyttä yrityksestä, ja lähdinkin liikkeenjohdon koulutukseen Englantiin. Samaa mallia olemme pyrkineet hyödyntämään myöhemminkin: jos meillä joku vaihtaa työtehtävää, tavoitteena on varmistaa väliin tauko, jonka jälkeen saisi aloittaa uuden pestin puhtaalta pöydältä.”

Liikkeenjohdon koulutus tarjosi Pohjaselle etäisyyden lisäksi arvokkaita oppeja. Ajatus johdon rooleista kirkastui ja englannin harjoittelu loi pohjaa kansainväliselle kasvulle. Nykyään Pohjaset-konserni toimii Suomen lisäksi Ruotsissa.

Kasvu syntyy asiakasta palvelemalla

Pohjaset-konsernin kasvu ei ole ollut sattumaa, vaan seurausta määrätietoisesta liiketoiminnan kehittämisestä ja luottamukseen pohjaavista asiakassuhteista.

"Meillä ei ole koskaan ollut keskiössä esimerkiksi yrityksen arvoon tai henkilöstömäärään liittyvä tavoite. Unelmamme on ollut, että töitä riittää ja saamme pidettyä taseen riittävän vahvana", Janne Pohjanen kertoo.

Yritys toimii neljällä liiketoiminta-alueella: kierrätys-, bioenergia-, tehdas-, sekä kuljetus- ja terminaalipalveluiden parissa. Palveluvalikoima on laajentunut, kun asiakkaita on haluttu palvella mahdollisimman kattavasti.

Pohjanen avaa: ”Monen asiakkaan kanssa on yksinkertaisesti onnistuttu tekemään työt hyvin, mikä on lisännyt luottamusta ja rakentanut kumppanuutta. Kun asiakkaalle on tullut jotakin uutta toimintaa tai tarvetta, on pystytty proaktiivisesti tarjoamaan apua sen uudenkin asian hoitamiseen.”

Haastavat taloudelliset ajat opettivat Pohjaset-konsernille tärkeitä asioita laadusta. Kun yrityksellä menee paremmin, ei vähäpätöisiä säästöjä lähdetä hakemaan laadun kustannuksella. Jos vaikkapa yhteen rekkaan asennetaan parempi valaistus, tehdään se samalla muihinkin ajoneuvoihin.

"Meillä on pelisääntö, että jos alamme tekemään jotakin, niin tehdään se sitten oikein ja hyvällä intensiteetillä tai ei tehdä ollenkaan", Pohjanen tiivistää.

Lue artikkeli: Omat ja firman rahat – Kun yrityksellä menee hyvin, rahaa voi kertyä enemmän kuin sitä kuluu. Inflaatio voi kuitenkin nakertaa tilillä olevia rahoja salakavalasti. Yrittäjä voi pyrkiä taklaamaan haastetta sijoittamalla.

Yrityskulttuuri rakentuu teoista

Yrityksen kasvun myötä myös vastuu henkilöstöstä on kasvanut. Pohjaset-konsernissa työskentelee nykyään yli 200 ihmistä, ja henkilöstöjohtamisen sekä yrityskulttuurin kehittämisen on oltava aiempaa systemaattisempaa.

”Arvostamme henkilöstöämme, mutta arvojen ympärille on rakennettava myös konkretiaa. Taidamme olla ainakin PK- yrityksistä yksi Meri-Lapin suurimpia työsuhdepyöräedun tarjoajia, ja viime vuonna jaoimme hyvästä tuloksesta ylimääräiset bonukset henkilöstölle”, Janne Pohjanen listaa esimerkkejä työsuhde-eduista ja palkitsemisesta.

Siinä missä Pohjanen tapasi aiemmin jokaisen uuden työntekijän ja henkilöstö kokoontui säännöllisesti yhteen, rakentuu yrityskulttuuri nykyään hajautetummin.

”Luotan, että liiketoiminnan vetäjät ja työnjohto vievät meidänlaista henkeä ja toimintakulttuuria eteenpäin. Haluan uskoa, että Pohjaiset-konsernissa aloittanut uusi työntekijä tuntee nopeasti kuuluvansa tällaiseen yhteisöön, olipa hän sitten Kolarissa tai Kontiomäellä.”

Lue artikkeli: Yrittämistä Suomen ympäri – Hyvien työntekijöiden pito, eläke ja perheen pärjääminen – tällaiset asiat puhuttavat nyt yrittäjiä Suomen pohjoisessa, itäisessä ja läntisessä kolkassa.

Osa porukkaa

Tulevaisuuden suhteen Pohjanen toivoo yritykselle vakautta. Syvistä vesistä on noustu koviinkin kasvulukemiin, mutta yrityksessä pyritään investoimaan ennakoiden ja vastuullisesti. Fokuksessa ovat muun muassa työturvallisuuskulttuuriin ja ympäristöystävällisempiin ajoneuvoihin panostaminen. Jaksamisesta on myös huolehdittava.

Janne Pohjasen rekkabongauksesta innostunut poika on jo aloittanut oman polkunsa yrityksessä kesätöiden merkeissä ja opiskelee logistiikka-alaa. Perheyrityksen omistajiin lukeutuu Janne Pohjasen lisäksi serkkuja ja yrityksessä työskentelee jo neljännenkin sukupolven tekijöitä.

Kun Pohjaselta kysyy, mitä hän toivoo työurastaan jäävän käteen, vastaus on yksinkertainen: "Terveyden toivon säilyvän: Että olisi mahdollisuus pelata golfia, touhuta ja olla mukana yhteisöissä. Mutta ennen kaikkea toivon, että olisi tunne, että olemme tehneet jotain merkityksellistä."

Vielä eläkevuodet eivät kuitenkaan ole ajankohtaiset, vaan töitä puheliaalla ja helposti lähestyttävällä toimitusjohtajalla riittää. "En ole koskaan ollut sellainen, että istuisin norsunluutornissa. Tykkään tehdä itsekin hommia ja olla mukana porukassa", Janne Pohjanen sanoo.

Lue lisää: Kukaan ei yritä ikuisesti – Yrityskauppa, sukupolvenvaihdos, yrityksen lopettaminen: oli syy yrittäjyyden päättymiseen mikä tahansa, parhaiten muutoksessa pärjää valmistautumalla siihen ajoissa.