Kasvuyhtiön palkitsemisen resepti

Suomalaisen perheyrityksen Avant Tecnon iloisen vihreät pienkuormurit ja työlaitteet ovat tunnistettava näky muun muassa kiinteistönhuollossa, viherrakentamisessa, maataloudessa ja rakentamisessa. Konsernilla oli vuonna 2024 liikevaihtoa 230 miljoonaa euroa ja se työllistää 250 henkilöä. Tuotannosta 90 prosenttia menee vientiin, peräti 55 maahan ympäri maailman.

Kolmenkymmenen vuoden ajan yritys on kasvanut, kansainvälistynyt ja noussut alansa huipulle. Tällainen menestys vaatii kunnianhimoista työtä sekä tuotannossa, tuotekehityksessä että myynnissä. Kasvua ja kannattavuutta tuetaan yrityksessä systemaattisesti palkitsemisen keinoin.

Palkitsemisen resepti yrityksessä on yksinkertainen.

“Kun palkitaan, niin työntekijän ja työnantajan pitää tulla onnelliseksi samasta asiasta”, tiivistää tuotantojohtaja Saku Vastamäki tulospalkkioiden roolin.

Tuotantojohtaja Saku Vastamäki, Avant Tecno

Tämä kiteytys on resonoinut yrityksessä jo vuosia. Avant Tecnolla on ollut pitkään käytössä kannustava ja toimivaksi koettu palkitsemisjärjestelmä. Sen kehittämiseksi haluttiin ottaa käyttöön tehokkaampi väline tulospalkkioiden kanavointiin. Ratkaisu löytyi palkkiorahastosta, joka yrityksessä otettiin käyttöön kolme vuotta sitten.

Yhteistä hyötyä hakemassa

Avant Tecnolla korostetaan palkitsemisen mittareiden selkeyttä ja ymmärrettävyyttä. Tehdastyöntekijöillä tulospalkkioiden mittarina toimii tuotantomäärät ja tulospalkkio muodostaa tuntuvan lisän ansioihin. Toimihenkilöillä mittareina ovat liikevoittoprosentti sekä kasvu. Mittareilla on suora linkitys yhtiön menestykseen, jolloin tuloksista pääsevät hyötymään sekä työnantaja että työntekijät.

Palkkiorahasto on arvostettu henkilöstöetu, joka toimii hyvänä välineenä pitkän aikavälin säästämiseen. Avant Tecnolla rahaston vastaanotto on ollut myönteinen.

”Palautteena on kuultu, että voi hitsi kun tämä olisi ollut jo aikaisemmin käytössä”, kertoo Vastamäki.

Rahasto mahdollistaa työntekijöille pitkäjänteisen säästämisen ja sijoittamisen tulevaisuutta varten.

”Säännöllisesti laitettuna pienikin summa on parempi kuin ei mitään. Jos on nuori ihminen, niin työuran aikana rahastoiduista palkkiosta tulee kuitenkin merkittävä summa”, arvioi Vastamäki.

Työntekijä saa palkkionsa rahastoon käteismaksua suurempina, koska palkkioita hyvitetään henkilöstösivukulujen verran. Nostoja rahastosta on mahdollista tehdä vuosittain ja nostettavasta summasta 20 % on verovapaata. Rahastossa oleville varoille saa lisäksi ammattimaisen sijoitustoiminnan tuotot.

”On myös ymmärretty, että oma eläketurva jää sangen vaatimattomaksi verrattuna ansiotuloihin, ellei itse varaudu eläkepäiviin. Tämä lisää motivaatiota tulospalkkioiden rahastoimiseen”, kertoo Vastamäki.

Vastamäki näkee palkkiorahastojen yleistymisessä myös yhteiskunnallista merkitystä, sillä rahaston perustana on oltava toimiva palkitsemisjärjestelmä, mihin yritysten pitää laittaa ajatusta. Kun yritykset pistävät palkitsemisensa kuntoon, siitä tulee isompi yhteiskunnallinen asia, joka näkyy hyötynä sekä yksilöille että yrityksille.

“Kun palkitsemisen periaatteita miettii, siinä tulee samalla mietittyä myös yrityksen ansaintalogiikkaa, eli mistä se raha tulee ja mikä osa siitä maksetaan palkkioina. Sitten kun tullaan mittareihin, täytyy miettiä prosessit läpi. Tämän harjoituksen läpikäynti olisi monelle yritykselle samalla hyvä oppikoulu”, pohtii Vastamäki.

Toimiva palkitseminen palaa Avant Tecnon kiteytykseen työnantajan ja työntekijän yhteisestä intressistä: kun yritys menestyy, se tuntuu myös työntekijän palkkioissa.